1、7S管理目的

為了進一步規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高企業(yè)管理水平，現(xiàn)7S管理培訓專家特建立7S管理組織機構(gòu)，明確7S管理職責，確保企業(yè)7S管理體系能夠有效地運行。

2、7S管理范圍

本規(guī)范適用于電廠企業(yè)。

3、術(shù)語與定義

3.1、7S管理法

7S就是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學習。7S管理法就是在作業(yè)現(xiàn)場推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學習的一整套方法。

3.2、7S管理—整理

明確區(qū)分需要的和不需要的東西，在作業(yè)現(xiàn)場不放置與工作無關(guān)的物品。

3.3、7S管理—整頓

使所需物品始終處于需用時能夠高效地可取和放回狀態(tài)。

3.4、7S管理—清掃

在整頓后全面打掃，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。

3.5、7S管理—清潔

經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態(tài)。

3.6、7S管理—素養(yǎng)

正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習慣。

3.7、7S管理—安全

養(yǎng)成良好的安全防范意識，識別和預防危險源，減少和杜絕事故和人身傷亡事件的發(fā)生，達到安全零風險的控制目標。

3.8、7S管理—學習

持續(xù)地在認識和實踐中獲取經(jīng)驗和知識，從而不斷地完善和超越自我。

3.9、7S管理—現(xiàn)場

生產(chǎn)運行、加工、檢修、服務(wù)等作業(yè)具有增值效率的場所。如辦公室、廠房、車間、倉庫、試驗室、車隊、食堂等工作區(qū)以及公共活動區(qū)。

3.10、7S管理—過程

一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。

3.11、7S管理—審核

為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度的進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。

4、組織領(lǐng)導

4.1、7S管理領(lǐng)導小組

公司成立7S管理領(lǐng)導小組，負責全公司內(nèi)7S的推行與管理工作。

組    長：

副 組 長：

成    員：主要部室：企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)部、辦公室、人力資源部、行政事務(wù)部、財務(wù)部、物資部、運行部、檢修部、工程部、預算部。

4.2、7S管理領(lǐng)導小組職責

4.2.1負責全公司7S管理推進工作，組織審定7S管理工作目標和長遠規(guī)劃。

4.2.2負責審定7S管理年度工作計劃，并對7S管理中的重大問題做出決策，對正確執(zhí)行7S管理體系負責。

4.2.3負責批準7S管理工作考核獎懲事項。

4.2.4負責組織召開7S管理領(lǐng)導小組會議，分析形勢，布置工作。

4.3、主要部室職責

4.3.1 按照7S管理領(lǐng)導小組及企業(yè)管理部的安排。

4.3.2 負責組織定置和執(zhí)行7S管理方面的各項標準規(guī)范，并對本部門（單位）開展7S管理的工作情況進行檢查和考核，做好記錄。

4.3.3 負責本部門（單位）7S管理存在問題的組織整改工作。

4.3.4 及時將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4  各部室職責

4.4.1 企業(yè)管理部

4.4.1.1負責制定我公司7S管理長遠規(guī)劃、年度7S管理目標和工作計劃，并組織實施。

4.4.1.2負責7S日常管理和監(jiān)督工作，組織7S管理綜合檢查。

4.4.1.3負責收集有關(guān)7S管理信息，對7S管理工作和考核獎懲提出建議，報公司7S管理領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。

4.4.2 辦公室

4.4.2.1 負責全公司辦公室門牌標識的審定工作。

4.4.2.2 負責辦公區(qū)域7S日常監(jiān)督檢查和專項考核工作。

4.4.2.3 負責組織實施7S管理工作中人文環(huán)境建設(shè)方面工作。

4.4.2.4 負責組織推動公司文化建設(shè)，制定我公司文化標識規(guī)范，并對職責范圍內(nèi)的有關(guān)工作進行監(jiān)督檢查和專項考核。

4.3.2.5 及時將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4.3 人力資源部

4.4.3.1負責對全公司7S管理工作相關(guān)人力資源的合理配置；

4.4.3.2 組織制定有關(guān)員工素養(yǎng)方面的規(guī)范，并負責監(jiān)督檢查和專項考核。

4.4.3.3 負責7S管理工作中各類人力資源的培訓教育。

4.4.3.4 及時將相關(guān)信息反饋給所企業(yè)管理部。

4.4.4 行政事務(wù)部

4.4.4.1負責全公司內(nèi)機動車輛安全行駛、有序停放及其道路暢通等相關(guān)規(guī)范等方面的監(jiān)督檢查和專項考核。

4.4.4.2負責全公司網(wǎng)絡(luò)化辦公的組織實施工作。

4.4.4.4及時將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4.5 財務(wù)部

4.4.5.1負責年度7S管理計劃項目的審核及經(jīng)費平衡。

4.4.5.2負責具體辦理經(jīng)7S管理領(lǐng)導小組批準的7S管理考核獎懲。

4.4.6 物資部

4.4.6.1負責制定庫房、儲物間的管理標準及工作規(guī)范。

4.4.6.2負責庫房規(guī)范管理及儲物間的監(jiān)督檢查和專項考核。

4.4.7 安全生產(chǎn)部

4.4.7.1 對作業(yè)現(xiàn)場定置、物料、標識、圖紙管理等制定相關(guān)規(guī)定并負責監(jiān)督實施。

4.4.7.2協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場定置、標識、圖紙的管理工作。

4.4.7.3負責組織實施作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范方面的工作，并做好監(jiān)督檢查和專項考核工作。

4.4.7.4 負責作業(yè)現(xiàn)場機械動力設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

4.4.7.5 及時將信息反饋給所7S管理辦公室。

4.4.8 運行部及檢修部

4.4.8.1對作業(yè)現(xiàn)場定置、物料、標識、圖紙管理等制定相關(guān)規(guī)定并負責監(jiān)督實施。

4.4.8.2 負責作業(yè)現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查和專項考核工作。

4.4.8.3負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場計量器具管理的專項考核工作。

4.4.8.4 負責全公司壓力表的校驗及監(jiān)督檢查工作。

5、7S 管理實施

5.1、7S管理過程

7S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學習七大過程的簡稱。每個過程冠以S帶頭加上編號稱之為“要素”，每個要素下分四個子要素，順序排列如下：

S1   整理

S1.1 區(qū)分需要和不需要的物品

S1.2 區(qū)分出使用頻率高和數(shù)量大的物品

S1.3 將不需要和閑置的物品清除出去

S1.4 最大限度地發(fā)揮場地作用

S2  整頓

S2.1 整理分類標識

S2.2 合理定位放置

S2.3 確定適宜數(shù)量

S2.4 物品易存易放

S3  清掃

S3.1 地面墻面桌面門窗清掃

S3.2 設(shè)備物品外觀內(nèi)部清掃

S3.3 屋內(nèi)屋外“死角”清掃

S3.4 污染源徹底清除

S4  清潔

S4.1 地面桌面柜面的清潔狀態(tài)

S4.2 設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)

S4.3 屋內(nèi)明亮及可視化程度

S1.4 公共場所寬敞干凈宜人

S5  素養(yǎng)

S5.1 儀表儀容

S5.2 行為準則

S5.3 遵紀守法

S1.4 執(zhí)行規(guī)章

S6  安全

S6.1 安全意識

S6.2 遵章守規(guī)

S6.3 預防預控

S6.4 事故頻率

S7  學習

S7.1 學習的計劃與組織

S7.2 學習的內(nèi)容

S7.3 學習的態(tài)度

S7.4 學習的成果

5.2、7S管理過程控制

5.2.1 學習的管理

因?qū)W習是對公司全員的要求，故在此單獨列出：

5.2.1.1 學習與培訓組織井然有序，計劃科學適用。

5.2.1.2 參與學習與培訓的人員要人人有筆記，學習與培訓過程要有記錄、有考核。

5.2.1.3 學習的內(nèi)容要有科學性，健康上進，保證講授質(zhì)量。

5.2.1.4 學習要有系統(tǒng)性，條理清晰，重點突出。

5.2.1.5 學習人員要尊敬師長，遵守課堂紀律。

5.2.1.6 培訓者與受訓者要相互配合，確保取得良好的講授效果。

5.2.1.7 學習的結(jié)果要有反饋，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進學習過程中的不足，不斷完善學習方法。

5.2.2 辦公室

5.2.2.1 整理

5.2.2.1.1 辦公室需定期整理，物品禁止亂堆亂放。

5.2.2.1.2 廢棄與閑置的物品須從辦公室內(nèi)清除出去。

5.2.2.2 整頓

5.2.2.2.1 將文件按類型、編號順序排列，用文件夾套裝，并作標識，方便去用。

5.2.2.2.2 尖銳的物件如割刀、剪刀及釘子，應(yīng)單獨存放。

5.2.2.3 清掃

5.2.2.3.1 每天要清掃辦公室，不能遺漏“死角”。

5.2.2.3.2 垃圾桶要每天清倒。

5.2.2.4 清潔

5.2.2.4.1 保持窗明幾凈，環(huán)境舒適。

5.2.2.4.2 玻璃門的適當位置上張貼標識，避免碰撞。

5.2.2.5 素養(yǎng)

5.2.2.5.1 工作守時，小聲說話，工作井井有條。

5.2.2.5.2 待人接物，注重儀容儀表。

5.2.2.6 安全

5.2.2.6.1 避免電插座負荷過重，引起火災。

5.2.2.6.2 提舉物件時要采用正確的姿勢，避免背部受傷。

5.2.2.6.3 文件柜使用后應(yīng)立即關(guān)好。

5.2.3 廠房、車間

5.2.3.1 整理

5.2.3.1.1 各種設(shè)備按圖定置，不用的物品即時搬走。

5.2.3.1.2 將碎鐵雜物、夾雜易燃液體的廢抹布須放于指定的地點，方便丟棄。

5.2.3.2 整頓

5.2.3.2.1 電線不能橫置于通道上。

5.2.3.2.2 易燃物品須儲存于適當?shù)拿荛]容器內(nèi)，容器須放于金屬柜或箱內(nèi)，以減少濺漏時發(fā)生火災危險。

5.2.3.2.3氣罐必須穩(wěn)固地垂直放置，遠離高溫工作的地方。

5.2.3.3 清掃

5.2.3.3.1廠房內(nèi)地面不應(yīng)有油污水漬，以免工作人員滑倒。

5.2.3.3.2機器滿布油漬的部位應(yīng)定期清理，以確保工作場所清潔。

5.2.3.3.3鋒利的鐵絲或損壞品應(yīng)及時清掃，避免造成傷害。

5.2.3.4 清潔

5.2.3.4.1各種設(shè)備、物品排放有序，高低適宜，保持清潔。

5.2.3.4.2擰緊已松脫的電線護蓋，盡量使用透明蓋子，方便檢查工作。

5.2.3.4.3所有殘破的電箱應(yīng)由有資格的電工進行維修，維修人員應(yīng)將電掣開關(guān)鎖好并加上警告牌，表示有人工作。

5.2.3.5 素養(yǎng)

5.2.3.5.1遵規(guī)守紀，工作精力集中。

5.2.3.5.2不許在工場內(nèi)佩戴太陽眼鏡。

5.2.3.6 安全

5.2.3.6.1不許在工作場內(nèi)抽煙。

5.2.3.6.2 工作場所內(nèi)必須佩戴個人防護用品。

5.2.3.6.3發(fā)現(xiàn)安全防護欄破損，立即報告修理。

5.2.4 施工場地

5.2.4.1 整理

5.2.4.1.1 場地內(nèi)雜物需經(jīng)常清理，防止混亂現(xiàn)象發(fā)生。

5.2.4.1.2 不用的物品、材料須放入倉庫或丟棄處理。

5.2.4.2 整頓

5.2.4.2.1 各類材料分區(qū)存放，施工機械集中排隊。

5.2.4.2.2 電線須從高處架置，避免在地上拖曳受損。

5.2.4.3 清掃

5.2.4.3.1 施工垃圾須經(jīng)常清理，道路打掃干凈。

5.2.4.3.2木板上的釘子及其他尖銳物體應(yīng)盡早清除，以避免刺傷員工。

5.2.4.4 清潔

5.2.4.4.1文明施工，文明處事，減少污染，降低噪聲。

5.2.4.4.2樓邊須加設(shè)穩(wěn)固護欄和踏腳板，以避免工人從高處墜下。

5.2.4.4.3總電制箱應(yīng)裝漏電斷路器、防水插座和電路圖，每個開關(guān)掣應(yīng)有清楚標識，以方便員工識別。

5.2.4.5 素養(yǎng)

5.2.4.5.1 進入場地，應(yīng)穿安全鞋。

5.2.4.5.2 進入場地，須戴安全帽。

5.2.4.6 安全

5.2.4.6.1吊運材料、設(shè)備、要用堅固吊索，在吊鉤上加設(shè)安全扣，防止吊索滑出，發(fā)生意外。

5.2.4.6.2吊車司機確保無人走近吊運范圍才開始吊重工作，避免物件在吊運時墜下傷人。

5.2.5 倉庫

5.2.5.1 整理

5.2.5.1.1倉庫物品各類繁多，經(jīng)常整理，把過期失效物品清理出去。

5.2.5.1.2把不需要用的木塊搬走，以免阻塞救火通道，影響火警逃生。

5.2.5.2 整頓

5.2.5.2.1 貨品應(yīng)整齊疊起，不占通道，經(jīng)常檢查是否移位，以防因貨物疊放過高而塌下傷人。

5.2.5.2.2需要使用的卡板應(yīng)整齊排列，避免有空隙使人絆倒。

5.2.5.2.3 應(yīng)在屋內(nèi)劃線，以便區(qū)分通道及儲貨區(qū)的范圍，減少碰撞危險。

5.2.5.3 清掃

5.2.5.3.1 地面不應(yīng)有水漬、油污，任何濺漏應(yīng)盡快清理，以免有滑倒危險。

5.2.5.3.2箱柜邊角也必須清掃。

5.2.5.4 清潔

5.2.5.4.1 設(shè)備經(jīng)常擦試，物品經(jīng)常清掃，保持庫房有序狀態(tài)。

5.2.5.4.2 急救箱須清楚標識并妥善保養(yǎng)，指定人員主管，維持足夠的急救用品。

5.2.5.5 素養(yǎng)

5.2.5.5.1操作鏟車搬運貨物不可過高，以免影響操作員視線，引發(fā)意外。

5.2.5.5.2 在工作場所內(nèi)不可嬉戲，切勿把壓縮空氣射向自己或同事。

5.2.5.6 安全

5.2.5.6.1發(fā)現(xiàn)窗戶毀壞，及時報修，以免傷及員工。

5.2.5.6.2 搬運時須采取正確搬運姿勢，避免弄傷背部。

5.2.6 試驗室

5.2.6.1 整理

5.2.6.1.1 試驗室內(nèi)不應(yīng)放置與試驗無關(guān)的物品、材料，經(jīng)過整理予以清除。

5.2.6.1.2 玻璃碎片不能丟入廢紙簍，應(yīng)存放于適當容器，以免割傷人員。

5.2.6.1.3 化學品的存放量應(yīng)盡量減少，避免因化學品儲存不善而導致意外。

5.2.6.1.4 過期藥品適時處置。

5.2.6.2 整頓

5.2.6.2.1 不要隨意把盛滿化學品的容器放在工作臺上，避免因員工隨便使用而造成意外。

5.2.6.2.2 試驗儀器、化學藥品各得其位，有毒無毒，標識清晰。

5.2.6.3 清掃

5.2.6.3.1 試驗室地板經(jīng)常用清水清洗，消除有害物質(zhì)。

5.2.6.3.2 化學品儲存及使用區(qū)域要保持清潔，任何濺漏應(yīng)盡快處理，以免引致滑倒意外。

5.2.6.4 清潔

5.2.6.4.1 凡可能產(chǎn)生化學品煙霧或粉塵的試驗，應(yīng)在抽氣柜內(nèi)進行，以減少員工吸入有害氣體的危險。

5.2.6.4.2 盛裝化學品的容器須張貼安全標簽，標明化學品名稱、危害性及預防措施。

5.2.6.5 素養(yǎng)

5.2.6.5.1 員工在使用化學品時應(yīng)使用個人防護用具，例如手套、圍裙及眼罩等，以免受到危險化學品的傷害。

5.2.6.5.2 應(yīng)經(jīng)常檢查化學品的標簽有否損毀、是否有賤漏及破損跡象。

5.2.6.5.3 不應(yīng)在實驗室內(nèi)奔走嬉戲，以免碰撞儀器、藥品。

5.2.6.6 安全

5.2.6.6.1 員工不可用口吸取化學品，以免受化學品傷害。

5.2.6.6.2 化學品柜門應(yīng)經(jīng)常關(guān)閉，以免產(chǎn)生碰撞意外。

5.2.6.6.3 不應(yīng)把食物放在危險化學品附近，以免食物受到污染。

5.2.7 廚房

5.2.7.1 整理

5.2.7.1.1 廚房物品，經(jīng)常變換，必須定期整理。

5.2.7.1.2 把不需要的貨品搬走，以免阻塞救火通道，影響火警逃生。

5.2.7.2 整頓

5.2.7.2.1 食物入柜，生熟分類儲存。

5.2.7.2.2 地拖不應(yīng)橫放于通道上，應(yīng)有合適位置擺放。

5.2.7.2.3 煮食器具不能堆疊過高，應(yīng)分層放置。

5.2.7.3 清掃

5.2.7.3.1 地上積水應(yīng)盡快清除，以減少滑倒危險。

5.2.7.3.2 食物渣滓應(yīng)盡快清除，以免影響環(huán)境衛(wèi)生。

5.2.7.4 清潔

5.2.7.4.1 廚房必須天天打掃，保持清潔。

5.2.7.4.2 廚房應(yīng)有妥善的抽風系統(tǒng)，保持工作環(huán)境舒適。

5.2.7.5 素養(yǎng)

5.2.7.5.1 廚房員工著裝干凈，帶圍裙，常洗手。

5.2.7.5.2 爐柜門應(yīng)經(jīng)常保持關(guān)閉，以免引致碰倒或灼傷意外。

5.2.7.5.3 煮食時要售中精神，注意爐火，避免火災發(fā)生。

5.2.7.6 安全

5.2.7.6.1刀具應(yīng)經(jīng)常保持向下，交談時切勿拿起刀具，防止發(fā)生危險。

5.2.7.6.2 搬運碟子時切勿堆疊過高，以免阻礙視線增加碰撞及絆倒危險。

5.2.7.6.3 廚房出口應(yīng)有標識，以確保員工在火警時能安全迅速撤離。

5.2.7.6.4 特別注意食物安全，遵守相關(guān)規(guī)則。

5.2.8 電力設(shè)施

5.2.8.1 整理

5.2.8.1.1按照各種設(shè)施的操作指導書要求，每日工作要對所有電力設(shè)施建立“工作狀態(tài)質(zhì)量記錄”，對主要關(guān)鍵參數(shù)指標進行監(jiān)控，通過統(tǒng)計參數(shù)進行分析，找出異常波動缺陷狀態(tài)，達到提前預控。

5.2.8.1.2每天上班和交接班，必須確認所有設(shè)施是否存在異常問題。

5.2.8.1.3 將發(fā)生故障點多的位置或部件，設(shè)置定點監(jiān)控。

5.2.8.1.4 對電力設(shè)施要經(jīng)常清理故障點。

5.2.8.2 整頓

5.2.8.2.1 電力設(shè)施維護部門做好設(shè)備的定點巡視及監(jiān)控。

5.2.8.2.2 操作部門要做好定期維護、保管及問題點監(jiān)控。

5.2.8.2.3 經(jīng)常故障點要及時清除。

5.2.8.2.4 操作部門經(jīng)常巡視、檢查電力設(shè)施是否損壞、丟失。

5.2.8.2.5 保證電力設(shè)施的完好。

5.2.8.3 清掃

5.2.8.3.1按照電力設(shè)施的要求，定期做好電力設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，發(fā)現(xiàn)并解決電力設(shè)施的“故障發(fā)生源”。

5.2.8.3.2 對經(jīng)常出現(xiàn)問題的“故障點”要及時清理隱患，杜絕“故障發(fā)生源”的再次發(fā)生。

5.2.8.3.3 對于檢修電力設(shè)施，按照結(jié)構(gòu)順序進行分解拆修，對重點部位，要重點清掃“發(fā)生源”的存在。

5.2.8.4 清潔

5.2.8.4.1在前3個S的管理基礎(chǔ)上，保證電力設(shè)施運行的安全性及其“零故障”、“零缺陷”運行。

5.2.8.4.2 建立電力設(shè)施的維護管理體系，保證有針對性和重點的維護保養(yǎng)。

5.2.8.5 素養(yǎng)

5.2.8.5.1 員工上崗前衣帽整齊，各種工具安全可靠，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，消除不安全因素。

5.2.8.5.2 按施工定置圖，擺放好工器具、材料及其車輛。

5.2.8.5.3 作業(yè)施工現(xiàn)場講團結(jié)互作，不許打架、喝酒、吵鬧，文明作業(yè)。

5.2.8.5.4 下班后按照7S管理規(guī)范或作業(yè)指導書要求，保持現(xiàn)場整潔有序，處理污染物及垃圾。

5.2.8.5.5 室外施工，保護環(huán)境，不損壞他人物資及周邊環(huán)境。

5.2.8.5.6 對待他人講文明、講禮貌。

5.2.8.6 安全

5.2.8.6.1 建立電力設(shè)施安全危險點作業(yè)指導書。

5.2.8.6.2 電力設(shè)施中使用工具及材料的安全和危險性確定與監(jiān)控。

5.2.8.6.3 現(xiàn)場施工的定置圖和安全配套圖的確定及視覺標識應(yīng)用。

5.2.8.6.4 電力設(shè)施運行中的安全監(jiān)控管理，采用統(tǒng)計技術(shù)分析，達到提前預控故障發(fā)生。

6、檢查與審核

6.1、檢查時機

7S管理的內(nèi)部檢查是分級進行的。班組每天進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改正。部門檢查，每月一次，由部門自行選定日期。公司的集中檢查，每半年一次。如有必要，7S檢查也可增加頻次。

6.2、檢查范圍

企業(yè)7S管理活動的檢查范圍，涉及企業(yè)管轄的所有部門、所有場所、所有設(shè)備設(shè)施，包括辦公室、廠房、運行、檢修、倉庫、油庫、泵房、煙囪、管道、食堂、試驗室、車隊等。

6.3、檢查前的準備

公司7S管理的檢查，一般安排在每年的6月和12月，每次2～3天，每次檢查前編制檢查計劃和檢查表。檢查表是檢查員進行檢查的工具，也是7S管理的主要原始材料。

6.4、現(xiàn)場審查

公司7S管理活動的檢查采用簡捷、務(wù)實的方式進行。檢查前，檢查組開一次碰頭會，明確檢查計劃和分工，然后即分組進入受檢部門、班組進行檢查。對照檢查表收集7S活動的客觀證據(jù)。檢查的方法有面談、提問 、檢閱文件、記錄，并到現(xiàn)場觀察，做好檢查記錄。

6.5、公布檢查結(jié)果

公司組織的現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組整理檢查記錄并進行分析，對照檢查準則進行評價，以書面形式公布檢查結(jié)果。對于不能滿足《7S管理規(guī)范》或檢查準則有關(guān)要求的問題，以匯總表的方式開出“不符合通知單”，要求責任部門進行整改。公司企業(yè)管理部保留檢查記錄。

部門和班組的7S檢查，發(fā)現(xiàn)問題，即時溝通解決，不再填寫不符合通知單，保留檢查記錄即可。

7、評分

7S要素評分總分值定為300分，其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學習七個要素各40分。此外，從整個企業(yè)考慮，開展7S活動，組織領(lǐng)導亦發(fā)揮重要作用，因此，組織領(lǐng)導占20分。