由于工具擺放不當(dāng)，有6個井站生產(chǎn)崗位先后受到了“警告點名”，由于所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔不達標(biāo)，有兩位值崗人員享受了長達一周的“觀摩學(xué)習(xí)”……硬如鋼鐵的管理制度，使塔河采油一廠二隊的7S管理制度，就像堅守大漠的戈壁胡楊、紅柳，在浩瀚沙漠中扎根、生長且日益繁茂。

物品“就位”，做好簡單的事就是不簡單

任何一項成功的管理里面都蘊藏著極其深刻的文化，承擔(dān)塔河油田采油一廠30%原油生產(chǎn)任務(wù)的塔河采油一廠二隊借鑒國內(nèi)外眾多的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的生產(chǎn)特點及工藝個性和7S管理培訓(xùn)公司的管理理念，建設(shè)性的提出了“整理、整頓”為內(nèi)容的7S管理理念，正因為7S管理的推廣，徹底改變了以往管理中存在的“程序不暢，執(zhí)行不力，責(zé)任不清”的現(xiàn)象，精細管理，科學(xué)管理、規(guī)范管理已有形無形地演變成一種管理文化，固化了每一位員工的行為。

“使用過的東西不能物歸原主處，同樣的值班室，同樣的設(shè)備配置，顯示出兩種面孔，一個人連這些舉手之勞的小事都做不好，還能做好什么大事情？”談起對7S管理工作的感受，該隊的安全員蔡曉軍一語道破了他們實施“物品就位——7S”的初衷。

從2006年開始，塔河采油一廠二隊從所謂的“除雜草、平井場”工作開始，將全隊管轄的井站流程、辦公區(qū)全部納入7S管理工作范疇。

在推行7S管理工作中，剛開始員工的思想認識并不是很一致，行動也不是那么積極，為此，該隊將邊推廣邊該進的作為制度的發(fā)展方向，組織廣大員工對新管理現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩，當(dāng)廣大員工干部看到現(xiàn)場的發(fā)生的前后變化，看到歷史照與新現(xiàn)場的差距，員工越來越順心的和諧氛圍和越來越多的收效后，終于使廣大員工干部認識到做好諸如搞衛(wèi)生/有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，不只是提升員工素質(zhì)，養(yǎng)成員工良好習(xí)慣的途徑，更是提高企業(yè)管理水平必不可少的堅強基石。

標(biāo)準(zhǔn)“就位”，無規(guī)矩，不成方圓

百人隊伍走正步，能做到起落一致；歡迎口號呼喊嚴格標(biāo)準(zhǔn)；這都是7S管理制度各方面科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系做指導(dǎo)。

圍繞深化文化的內(nèi)涵，該隊在對所有生產(chǎn)區(qū)域、包括一條管線的走向，一件工具以及生產(chǎn)場所的安全標(biāo)志、QHSE警示標(biāo)志，警示牌、設(shè)備操作規(guī)范牌的擺放都科學(xué)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時，采油二隊還完善修訂各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，僅今年就通過制度制定、運行、評審、完善的清潔生產(chǎn)循環(huán)運行模式，工作標(biāo)準(zhǔn)體系11個，崗位職責(zé)5大類690余項，保證了生產(chǎn)在一個個標(biāo)準(zhǔn)的體系框架下，生產(chǎn)和管理水平得到不斷完善和日益提高。一位現(xiàn)場員工高興地說：看似復(fù)雜，重復(fù)修訂完善過程，其實就是在反復(fù)的運行過程中為我們鋪就了一條更加簡單的高效管理捷徑。

為取得輕松、便捷、看得見、摸得著的管理和操作效果，這個隊將所有生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位、隱患等工作內(nèi)容細化列表，實現(xiàn)清單式管理，僅隊一級就列出崗位員工的工作清單12項，各級管理人員可以定期按照清單內(nèi)容進行檢查，操作人員則可以按照本崗位工作清單照章操作，實現(xiàn)了管理有目標(biāo)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有“指南”。崗位員工饒有心致的說:各種數(shù)據(jù)化運行方案，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核清單讓我們感到工作很爽朗、很輕松、工作壓力減輕了，安全隱患減少了。

責(zé)任“就位”讓每一項管理措施都落地生根

凡事沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必定是一個管理無序的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行肯定是一個秩序混亂的企業(yè)。塔河采油一廠二隊以抓7S管理為契機，把強化各項標(biāo)準(zhǔn)、各種措施，每一項制度的執(zhí)行力，作為保證企業(yè)最終安全高效運行的最后一道關(guān)口，毫不松手。

面對生產(chǎn)過程中存在的自然環(huán)境復(fù)雜多變、員工素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場風(fēng)險難以受控的管理現(xiàn)狀，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和防范問題為目標(biāo)要求，在各級各類管理人員定時、定位置、定內(nèi)容深入現(xiàn)場檢查的同時，還建立了一類、二類等分類管理體制，并按生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題輕重、緩急、難易程度進行分級、分層管理，以值班匯報的形式，將個生產(chǎn)現(xiàn)場的問題一網(wǎng)打盡；最終實現(xiàn)了“分級管理、分級追究、責(zé)任到人、到崗”，確保了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都“事事有人管，責(zé)任不擔(dān)空”，實現(xiàn)了生產(chǎn)全面受控。

如今的塔河采油一廠二隊，依靠整齊劃一的定置管理，嚴格周密的標(biāo)準(zhǔn)體系、細致入微的考核細則，靠看不見，摸不著的管理文化，從根本上醫(yī)治了以往生產(chǎn)管理中的不良癥結(jié)。去年9月中石化領(lǐng)軍后備青年學(xué)習(xí)班在該隊沙48井參觀時感慨地說：在如此艱苦條件的大沙漠中，安全高效的7S生產(chǎn)管理模式不但給油田上產(chǎn)帶來了活力，才會有這“王牌井”啊，也讓我們看到如此深厚文化底蘊的塔河精神?。。ㄎ恼聛碓矗褐袊侣劸W(wǎng)）