1、企業(yè)7S管理考核目的

為了使7S活動能夠進一步深入持續(xù)有效的開展，不斷為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，從而提升工作熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率，以增強團隊精神。創(chuàng)建“以人為本，共創(chuàng)和諧”的7S文化企業(yè)，7S管理培訓(xùn)特制定企業(yè)7S管理考核制度。

2、企業(yè)7S管理考核適用范圍

公司全體員工，公司所屬部門。

3、企業(yè)7S管理考核

制造現(xiàn)場 辦公區(qū)域  員工禮儀。

4、企業(yè)7S管理檢查

1)各級會長、督導(dǎo)員現(xiàn)場巡查。

2)委員會定期現(xiàn)場檢查（月不少于一次）。

5、企業(yè)7S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

1)《企業(yè)推行7S管理之7S檢查表》

6、企業(yè)7S管理組織體制

成立7S管理委員會以推過公司7S運營

6.1 組織體制（兼職）

6.1.1 7S委員會會長、副會長

1）分別由總經(jīng)理及工廠長擔(dān)任。

2）職責(zé)：全面指導(dǎo)公司7S管理工作。

6.1.2 7S分會長（兼職）

1）以部門為單位成立7S分會，各部門7S分會長,由各部門長兼任。

2）職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的7S管理工作。

6.1.3督導(dǎo)員（兼職）

職責(zé)：1）推進全廠7S監(jiān)督指導(dǎo)工作；

2）對日常工作中出現(xiàn)問題向各級會長及推進擔(dān)當(dāng)反饋；

3）對違反7S的人員進行指導(dǎo)教育。

6.1.4 7S推進擔(dān)當(dāng)（兼職）

1）各分會7S推進擔(dān)當(dāng),由各分會長推薦。

2）要求：1、對7S工作有熱情的骨干員工擔(dān)任。

2、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、具有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

3）職責(zé)：協(xié)助分會長推進本部門7S管理工作，日常監(jiān)督、檢查本部門所有員工。

6.1.4 7S事務(wù)局（兼職）

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司7S委員會日常事務(wù)，組織、召開例行會議、實施檢查，制定推進計劃并對不合格項目的改善情況進行檢查、跟蹤。

6.2 組織機構(gòu)（附圖）

根據(jù)年度最新組織機構(gòu)圖以部門為單位,成立7S分會。

7、企業(yè)7S管理檢查方法

7.1 各級會長、督導(dǎo)員現(xiàn)場巡查

各級會長、督導(dǎo)員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)公司員工違反7S檢查標(biāo)準(zhǔn)，將按照以下方法進行指導(dǎo)：

第一次違規(guī)視情節(jié)給予批評、指導(dǎo)；第二次違規(guī)將給予警告，并按規(guī)定給予扣分。第三次違規(guī)將給予通報，若是同一類別問題，將按規(guī)定給予雙倍扣分。推進擔(dān)當(dāng)每月將《7S檢查扣分單》情況匯總，并上報7S事務(wù)局。

7.2 委員會定期現(xiàn)場檢查

7.2.1  每周事務(wù)局定期如開7S會議，確定每月檢查重點、參加人員、檢查方法等。

7.2.2  7S事務(wù)局每周要組織全體委員對現(xiàn)場、辦公室及員工行為禮儀進行定期7S檢查，巡查內(nèi)容依據(jù)《7S檢查基準(zhǔn)》進行。

7.2.3  發(fā)現(xiàn)問題將以《7S巡查報告及回答書》形式發(fā)給責(zé)任部門，根據(jù)整改效果依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)考核。

8、企業(yè)7S管理考核統(tǒng)計方法

8.1 員工個人考核統(tǒng)計方法

8.1.1 對員工個人統(tǒng)計方法

1）扣分：根據(jù)檢查判定標(biāo)準(zhǔn)，對檢查出的不符合要求行為按規(guī)定進行扣分，所扣分?jǐn)?shù)直接納入員工個人7S考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。

2）加分：根據(jù)加分管理標(biāo)準(zhǔn)，對員工值得表彰的行為按規(guī)定進行加分，所加分?jǐn)?shù)納入員工個人7S考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。

8.1.2 員工個人考核對部門影響的統(tǒng)計方法

會長、副會長、督導(dǎo)員巡查以及委員會定期檢查、評審時對各部門員工個人考核分?jǐn)?shù)將直接計算到各部門考核當(dāng)中。考慮到各部門人員數(shù)量不同的實際情況, 部門員工的考核統(tǒng)計應(yīng)與部門人數(shù)多少有關(guān)。因此，部門員工分?jǐn)?shù)應(yīng)計算部門人均分?jǐn)?shù)。

各部門內(nèi)部對本部門員工的考核分?jǐn)?shù)不影響部門考核

8.2 現(xiàn)場及辦公室考核統(tǒng)計方法

現(xiàn)場或辦公室考核是由7S事務(wù)局根據(jù)“現(xiàn)場或辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)”的要求進行檢查，所扣分?jǐn)?shù)直接計算到考核分?jǐn)?shù)中。

現(xiàn)場或辦公室扣分考核=現(xiàn)場或辦公室檢查扣分

8.3 部門7S考核結(jié)果統(tǒng)計方法

部門7S考核扣分＝現(xiàn)場（辦公室）扣分+部門員工個人人均考核分?jǐn)?shù)

9、企業(yè)7S管理檢查結(jié)果公示方式

9.1 各部門7S考核結(jié)果

7S事務(wù)局每月末將各部門7S檢查扣分情況進行統(tǒng)計匯總，在公司7S管理宣傳板上公示。

9.2 個人7S考核結(jié)果

針對個人扣分、加分情況，7S事務(wù)局每月末進行一次全員公示。

10、企業(yè)7S管理獎懲方法

10.1 月度獎懲

每月根據(jù)個人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果分別對員工個人及部門推進擔(dān)當(dāng)實施獎懲。

10.1.1 員工個人獎懲

根據(jù)當(dāng)月扣分或加分情況，每1分對應(yīng)5元現(xiàn)金的扣除或獎勵，直接計入當(dāng)月工資。

10.1.2 部門推進擔(dān)當(dāng)

若當(dāng)月部門無扣分，則該部門推進擔(dān)當(dāng)獲得全額7S管理獎勵；若當(dāng)月部門有扣分，但

扣除分值在2.5分（含）以下，則扣除半額獎勵；若當(dāng)月部門扣分超出2.5分，則扣除

全額獎勵。

10.1.3 獎懲標(biāo)準(zhǔn)

10.1.4員工向部門領(lǐng)導(dǎo)、分會長、擔(dān)當(dāng)?shù)忍岢龈鞣N公司管理的改善提案，經(jīng)事務(wù)局研究采納后，最低給與20元的獎勵，并在7S宣傳版上公示。

10.2 考評方法

10.2.1員工7S考評結(jié)果與年終考評

a)員工年度7S考評分?jǐn)?shù)對個人年終考評分?jǐn)?shù)有直接影響。

b)員工年度7S考評分?jǐn)?shù)超過－20分的員工，將送交7S管理委員會，并建議給予解除勞動合同。

10.2.2部門7S考核結(jié)果與年終考評

為評價部門年度7S推進情況，每年度要對部門年度7S推進情況進行考核。部門全年7S基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為120分，根據(jù)7S扣分考核結(jié)果，計算出部門考評得分。

部門年終考評分?jǐn)?shù) = 120分- 年度7S考核扣分

部門7S考評結(jié)果，公司將作為各部門長年終業(yè)績考核參評條件之一。