近日，河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠開(kāi)展6S管理階段總結(jié)活動(dòng)，通過(guò)交流取得的經(jīng)驗(yàn)，提升6S管理水平，通過(guò)反思當(dāng)前6S培訓(xùn)工作中存在的不足和漏洞，進(jìn)一步明確改進(jìn)方向和措施。

三年以來(lái)，保定卷煙廠將6S管理作為企業(yè)強(qiáng)化日常管理的抓手，采取定期巡檢與突擊專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合，交互檢查與自主管理相補(bǔ)充的形式，以解決日常工作中的難題、死角為主攻方向，全面深入開(kāi)展，發(fā)揮了6S管理在提升管理水平的積極作用。

在11月份的“6S管理日”活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展“6S管理的瞬間、企業(yè)發(fā)展的巨變”板報(bào)展，對(duì)6S管理進(jìn)行回顧，展現(xiàn)出企業(yè)三年來(lái)發(fā)生的巨大變化，使員工切實(shí)感受到6S管理魅力的，推動(dòng)6S管理文化的進(jìn)一步深入；開(kāi)展優(yōu)秀考評(píng)員評(píng)比活動(dòng)，互相交流考評(píng)心得，學(xué)習(xí)考評(píng)技巧，分享考核經(jīng)驗(yàn)，提升專(zhuān)業(yè)水平；開(kāi)展6S管理演講比賽，充分展示保煙人的風(fēng)采，激發(fā)員工參與6S管理的熱情，調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，促使6S管理與企業(yè)文化密切結(jié)合。

通過(guò)開(kāi)展6S管理階段總結(jié)，保定卷煙廠明確了下一步的工作重點(diǎn)：

一是以sop為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有的檢查工作按照規(guī)范模式開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

二是通過(guò)開(kāi)展6S管理評(píng)星活動(dòng)，以PPT形式展示亮點(diǎn)、介紹經(jīng)驗(yàn)、展示具體做法，對(duì)在6S管理中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，進(jìn)一步拓寬6S管理的對(duì)提升企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用。（文章來(lái)源：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局）