6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家針對(duì)加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整頓作出的分析。

一、整頓是提高效率的根本

我們?cè)趯?duì)加油站進(jìn)行檢查時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)加油站會(huì)出現(xiàn)以下情形：多種物品混放，未分類(lèi)，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱(chēng)，盲目尋找；物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；針對(duì)以上問(wèn)題，我們第二步就是要采取措施，進(jìn)行有效的整頓。 整頓的真意在于考慮。

1、加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整頓是合理化的技術(shù)

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

（1）、定點(diǎn)：放在哪里合適。

（2）、定容：用什么容器、顏色。

（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

2、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：

看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱(chēng)、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。

物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型。

整理整頓和馬拉松一樣,運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法。讓我們一起參觀(guān)并思考我們?cè)撊绾巫觥?/p>

二、例如：

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站機(jī)器設(shè)備

（1）、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。

（2）、維修保養(yǎng)記錄齊全

（3）、機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品

（4）、設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類(lèi)清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。

（5）、不用的設(shè)備集中管理、定期處理

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站物料配件

（1）、原材料及附件、備料堆放整齊

（2）、成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分

（3）、下腳料作好分類(lèi)、及時(shí)處理

（4）、有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站盛裝容器

（1）、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈

（2）、廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

（3）、容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。

4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具

（1）、器具分類(lèi)放置(公用性和專(zhuān)用性等)并標(biāo)識(shí)

（2）、器具保持良好有效狀態(tài)

（3）、計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

（4）、器具用完后及時(shí)歸位

整理完后，我們要把經(jīng)整理所留下需要的東西，定位存放；依照使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；分門(mén)別類(lèi)排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。如用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域，或用標(biāo)志牌、隔離帶等進(jìn)行分割。

同類(lèi)物品集中放置，在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，立體發(fā)展，擴(kuò)大存物空間，提高收容率；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)，注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”，同時(shí)要遵循以下原則：不許堵塞通道；限定高度堆高；危險(xiǎn)品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場(chǎng)。

通過(guò)整頓，加油站的工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少了取放物品的時(shí)間，提高了員工的工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。