5S管理起源于200年前日本一個漁民家庭，因?yàn)闈O民長年在船上捕撈魚，為了讓船裝更多的魚，漁民每天對船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丟棄，目的是保證空間最大化，用我們現(xiàn)在5S管理的專業(yè)術(shù)語來說，這就是整理。5S培訓(xùn)公司指出5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，因此簡稱為5S管理。

一、5S管理素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（一）、持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

通過4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是素養(yǎng)。

（二）、制訂相關(guān)的規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到素養(yǎng)。

（三）、定期全員教育培訓(xùn)

員工，就好像是一張白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

（四）、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情

有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。

二、5S管理素養(yǎng)的作用

1、教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；

2、推動4S，直至成為全員的習(xí)慣；

3、使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、形成溫馨明快的工作氛圍；

5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；

6、是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行5S中的前4S，直到成為全公司員工共有的習(xí)慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，整理、整頓、清潔都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。

 一個優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點(diǎn)。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。

三、5S管理素養(yǎng)的目的

（一）、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才

讓每個人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內(nèi)而外地主動積極，都能認(rèn)為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

（二）、鑄造團(tuán)隊(duì)精神

每一個人都主動、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。

（三）、創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所

素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。

（四）、圖解豐田汽車生產(chǎn)車間

紅箭頭1：專門的人行安全綠色通道。通道還做了防呆放錯防撞管理，這樣避免了員工意外傷害，豐田那么大的車間，那么多的設(shè)備，既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天，3年多沒有一起安全事故，我記得我以前在一家鋼鐵企業(yè)工作，一年工傷死亡人數(shù)10多人；

紅箭頭2：專門的機(jī)動車輛道路運(yùn)行，將人跟機(jī)動車分開，保障了人的安全，保障了機(jī)動車的通暢，提高效率；

四、5S管理什么是素養(yǎng)

（一）、什么是5S管理素養(yǎng)

在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng)，素質(zhì)低，其實(shí)員工就是一張白紙，由公司培訓(xùn)跟教育，既然說員工沒有素質(zhì)低，應(yīng)該要反思一下自己的教育方式，或者是企業(yè)文化。

素養(yǎng)含義：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；

素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造企業(yè)文化。

（二）、圖解什么是5S管理素養(yǎng)

紅箭頭1：你心中的一二三流公司是怎么樣的？GM？3M?還是IBM?微軟？

紅箭頭2：三流企業(yè)，每個人到處丟垃圾，沒有一個人撿起來。在生產(chǎn)線上就會到處丟成品，半成品，丟工具，丟物料等，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，管理不規(guī)范，直接影響生產(chǎn)效率；

紅箭頭3：二流企業(yè)，由專人負(fù)責(zé)撿垃圾；

紅箭頭4：一流企業(yè)，每個人都自覺的維護(hù)廠區(qū)環(huán)境，工作場所，像家一樣，人人愛廠，以廠為榮；