赤峰供電公司結(jié)合5S培訓公司管理理念進行5S管理以后，在基層生產(chǎn)單位引起了很大反響。11月5日，記者走進了赤峰供電公司基層單位。

5S是一種自覺行為

走進赤峰供電公司試驗所，你看到的不僅是員工個人儲物柜物品擺放整齊、辦公桌、文件柜、備品備料庫清爽有序，就連茶杯、掃把、水壺、暖瓶等小物件都默默地訴說著一種靜態(tài)的美。

5S管理今年4月在試驗所大力推行，經(jīng)歷了整理內(nèi)務、整理資料、定置管理、天天清掃四個階段。6個月后，安全專工付大明說：“實施5S以后，就是停電摸著黑，都能找到自己想到的東西！”每天都提前20分鐘上班的技術員武學亮說：“每個人都自覺規(guī)范自己的行為，共同創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，一坐在電腦前，心情特好！”試驗工姜娜說：“現(xiàn)在每天下班前，都會自覺地整理一下辦公桌，把杯子、椅子歸位，如果沒有整理好自己的東西，會有一種愧疚感，覺得很對不起其他人！”

看來，天天5S，每天對思想和環(huán)境進行清掃，隨時整理好自己物品、時時整頓好有用的物品，努力營造“臻于和諧，快樂工作，健康生活，努力超越”的文化氛圍，這在試驗所已經(jīng)成了一種習慣。

5S是一種遵章守制的結(jié)果

赤峰供電公司5S管理是從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為開始的。“春檢”工作現(xiàn)場內(nèi)，一個小小的高壓試驗車，讓安全工器具有了固定、規(guī)范的擺放位置；試驗儀器上粘貼的“操作事項警示牌”，再次規(guī)范了試驗工的操作行為；將各種實用性的試驗接線圖添加到標準化作業(yè)書中，增強作業(yè)書的可操作性和指導性；就連安全工器具上檢驗周期、使用期限提示卡，都在傳遞著互相監(jiān)督、共同提醒的安全信息。

“5S是一種遵章守制的結(jié)果。”秉持這樣的管理理念，全局上下從清理不必要的管理流程入手，繪制了生產(chǎn)工作任務管理流程圖。流程圖從接受工作、任務反饋、下發(fā)工作單、制定方案、信息反饋、任務下達、組織實施、工作驗收直至結(jié)束一應俱全。不僅理順了工作關系，避免作業(yè)項目的漏項，也達到了統(tǒng)一安排、計劃作業(yè)的效果。為讓這種閉環(huán)管理成為一種習慣，試驗所強化安全生產(chǎn)工作例會制度。利用班組長以上人員參加周例及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握所內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢，確保各專業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進行。利用全員參加的月例會，匯總各班組5S進展情況，達到相互學習、交流、促進、共同提高的目的。

5S是一種“無形”的智慧

今年7月份，赤峰供電公司又把5S管理納入安全生產(chǎn)標準化模范班組的考核范疇，嚴格按照檢查細則每月檢查一次，定期公布扣分原因、當月得分及累計扣分，以積分的形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭先的有效依據(jù)。通過檢查考核督促每個班組形成自覺整改的行為習慣。目前，該公司正在著手制作“安全生產(chǎn)例行工作提示表”。就是把每日、每周、每月必須做的工作計劃、工作例會、工作報表等例行工作，分領導、管理、班組三個層面一項一項的列出來，下發(fā)到不同層面，認真執(zhí)行。

“5S管理最終是規(guī)范員工的思維模式，讓思維模式形成閉環(huán)管理，然后才有工作流程的閉環(huán)管理。如果每一個員工每天、每周、每月都知道自己該干什么、怎么干，那么安全生產(chǎn)工作就應該有保障了！”赤峰供電公司副總工程師劉恒林對5S管理“大道無形”的深刻理解，讓我們對5S的深入開展又多了一份期待。（文章來源：人民網(wǎng)）