在近日（集團）公司召開的5S管理2007年總結表彰大會上，東山礦作為5S管理的先進單位與同獲此殊榮的8個單位接受了表彰。

東山礦作為（集團）公司唯一的石灰石生產基地，為打造與公司戰(zhàn)略目標相匹配的工作環(huán)境，近年來，該礦結合5S管理培訓公司的經驗積極營造5S管理文化氛圍，培養(yǎng)職工的責任意識、規(guī)范意識 、執(zhí)行意識和改善意識。

2007年，該礦進一步完善了5S管理責任體系，從現場檢查的問題、整改率、改善提案和員工素養(yǎng)四方面入手，扎實開展5S工作，在公司前三季度評價中取得較好成績，始終保持在A類單位。

一是按照年初制定的5S管理工作實施辦法，從現場檢查的問題、整改率、改善提案和員工素養(yǎng)四方面進行評價打分，每月對排名后兩名的單位給予考核，對季度排名第一、第二的單位則給予相應金額的獎勵。

二是對現場的各種標識、工具柜等進行了統(tǒng)一規(guī)范，全年共制作各種工具柜、更衣柜和電氣標識大約6000余個，門牌309個。

三是每月至少召開一次5S管理專題會議，在會上通報上月存在問題的整改情況，分析當月檢查出來的問題原因并布置下個月的重點工作，有效形成閉環(huán)管理。

四是嚴格遵循務實的原則，根據責任體系在運行當中存在的問題，分別在四月份和七月份對責任體系進行了兩次補充和完善，有效提高了責任分配率和維護到位率。

五是努力提高職工素養(yǎng)，從職工自主參與改善以及現場不良行為入手，提高職工的規(guī)范意識和改善意識。

六是典型引路，共同促進。按照礦部規(guī)定期限由作業(yè)區(qū)打造各自的5S管理示范區(qū)，然后在全礦范圍內進行評比，組織各單位相互參觀，取長補短，達到共同進步的目的。

今年，該礦進一步明確目標與指導思想，建立了更趨完善的標準和責任體系，不斷深化5S管理，持續(xù)提升5S管理水平，進而推動全公司5S管理總體水平的提升。