世界工廠引入可視化管理，在新形勢下的又一壯舉，同時又是一個生命的轉(zhuǎn)折點，那么可視化管理應該如何有效的推行？才能保證企業(yè)正?；\轉(zhuǎn)，7S管理咨詢專家將為大家作以下步驟介紹。《可視化管理檢查的八個要點》

1、可視化管理第一步，導入

明確管理對象，確實舍棄以往的5S管理模式；全員參與制訂與討論工作；尋求符合自身需求的做法；在試用階段，相關(guān)人員應嚴格按照規(guī)定操作。

2、可視化管理第二步，建立組織

成立領(lǐng)導小組，由最高負責人擔任組長；根據(jù)部門或業(yè)務(wù)成立各工作小組，由部門責任人擔任組長；成立由技術(shù)骨干、外聘專家組成的顧問小組，主要負責解決技術(shù)難題，進行現(xiàn)場輔導。

3、可視化管理第三步，宣傳教育

動員活動。組織專家講座、員工討論，發(fā)布動員會；定點攝影，采用定點攝影的方式發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點。

4、可視化管理第四步，教育訓練

課堂講解，說明實施可視化管理的原因、作用和推進方法；分組討論，課堂講解后，組織員工進行討論，找出適合本部門、本車間的可視化管理方法，以增強員工的參與感和積極性。

5、可視化管理第五步，現(xiàn)場輔導

輔導人員深入每個部門、車間，與員工回顧可視化管理的相關(guān)知識與實際操作程序，制訂改善計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。在計劃執(zhí)行過程中，輔導人員不斷與員工一起進行檢討，解決員工提出的問題，并記錄改善過程。

6、可視化管理第六步，成果發(fā)表

可視化管理活動導入一段時間后，應針對活動開展情況進行總結(jié)，展示改善成果，報告心得體會。

7、可視化管理第七步，成果鞏固

對于活動推進中的好方法、好措施，應形成《作業(yè)指導書》、《安全操作規(guī)程》等文件，并以此為標準，用于指導和培訓。