為進(jìn)一步提升7S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠(chǎng)推行7S改善亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)。

此次活動(dòng)改變以往從上而下的單向檢查方式，采取班組到車(chē)間再到廠(chǎng)部的“申報(bào)制”，即每季度的7S管理培訓(xùn)檢查重點(diǎn)由班組向車(chē)間再向廠(chǎng)部申報(bào)，引導(dǎo)各部門(mén)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng)造亮點(diǎn)。

在此次評(píng)選活動(dòng)中，該廠(chǎng)一車(chē)間卷包地面的維護(hù)管理和檢箱區(qū)的物品定置規(guī)范兩個(gè)區(qū)域、二車(chē)間卷包新線(xiàn)廢煙房的整理與定置獲得了7S的改善亮點(diǎn)。該活動(dòng)的開(kāi)展極大地調(diào)動(dòng)了基層的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)主動(dòng)的整理、整頓、清潔、清掃，各區(qū)域更加整潔、規(guī)范、有序。

該廠(chǎng)自2009年6月啟動(dòng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)采取整體規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，開(kāi)展交叉評(píng)比、最佳創(chuàng)意評(píng)選、流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善成效突出，員工意識(shí)得到強(qiáng)化，進(jìn)一步促進(jìn)了管理精細(xì)化。（文章來(lái)源：湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠(chǎng) 陳永輝）