如前文提及，寧高寧在華潤的時候，華潤在多元化戰(zhàn)略過程中部門過多，管理混亂。為了改變這種狀況，他向通用電氣學習經驗，開始運用6S與平衡計分卡管理系統(tǒng)。寧高寧新執(zhí)掌面臨轉型的中糧時，中糧也同樣有著華潤當初的問題。因此，寧高寧在中糧集團運用6S管理培訓體系，似乎也是順理成章的事情。

在中土畜2005年經理人年會期間，寧高寧與中土畜的經理人做了一番長談。其中，有人就6S向寧高寧提出了這樣一個問題：

“您在華潤的時候，結合華潤的實際創(chuàng)造性地提出6S管理體系。6S管理體系現在通過發(fā)展也經過了幾個階段，在第二階段的時候，就引進了國際上現在比較先進的管理理念，如平衡計分卡。華潤集團實施這個體系的時候，從現階段效果來看評價都很高。我想寧董事長從華潤到中糧集團，有一些理念也會帶進來。那么，我想問董事長，管理水平相對較低的國有企業(yè)引入先進的管理理念，應該有哪幾個方面需要提高？”

對這個問題，寧高寧給出了很鮮明、很直接的回答：

“不是說公司管理一定要到什么水平才能用6S，它是相對柔性的結構和方法，應該能夠適合不同層面、不同管理基礎的公司。6年前華潤推行6S的時候，實際上華潤當時的基礎管理水平也不高，我覺得當時華潤的財務管理水平和今天的中糧差很遠。中糧目前財務系統(tǒng)做得很嚴格，但是我認為中糧財務系統(tǒng)只是一個內部運營的操作系統(tǒng)，這個系統(tǒng)很細但不是戰(zhàn)略推動系統(tǒng)，這是最大的差別。為此，我才希望引入6S。”

在寧高寧看來，在經營管理中，最好的方法就是根據自己的實際情況來創(chuàng)造的方法。他說他有一次遇見韋爾奇，談到華潤集團怎么實踐平衡計分卡，以及平衡計分卡的方方面面，可是韋爾奇竟然并不知道什么叫平衡計分卡。

由此，寧高寧很感慨地認識到，萬變不離其宗，好的管理方法是可以自己創(chuàng)造出來的，因為道理是相通的。他說：“根據中糧和中土畜現在的管理水平，目前引入6S管理系統(tǒng)是非常容易的，一點都沒有距離，而且我覺得會有創(chuàng)新。”

如此看來，作為一套成就了通用電氣，也為華潤順利轉型立下大功的6S，在寧高寧看來，很簡單，很直接，就是一個工具。也許正是他這種將復雜問題簡單化的學習方法，才將來自西方的6S順利地本土化。

“6S管理報告沒有任何神秘感，是一種最直接、不需要任何高深學問的工具；是管理多元化控股企業(yè)、多層面架構的工具；是根據企業(yè)實踐進行戰(zhàn)略評價的工具。”在中糧集團第二期高層戰(zhàn)略研討會上，寧高寧就6S做了8個字的點評：簡單、快速、運營和科學。

“簡單的6S”指6S非常直白、簡單、通俗，可以成為戰(zhàn)略布局和組織界定的體系。寧高寧舉例說，目前中糧集團44個業(yè)務單元的布局并不合理，必須用6S體系調整戰(zhàn)略布局，比如中糧有多少個業(yè)務單元合適？分多少個利潤點？新業(yè)務什么時候設立？不好的業(yè)務什么時候取消？什么時候進行合并？因此，一個企業(yè)可以從6S體系得到很多戰(zhàn)略布局的信息。

一、快速的6S

主要是把經理人在主業(yè)上通過努力才能做出的成績清晰地表現出來。比如某個業(yè)務單元過去有塊地現在賣了，賺錢了，報告里會顯示，但不會評價，因為這不在戰(zhàn)略的執(zhí)行范圍內；再比如歷史上有一個應收款，5年、10年沒收回來，現在收回來了，報告會用另一個系統(tǒng)對此做出評價。

一個業(yè)務單元，今年目標是什么？做什么？經理人最主要的精力應該放在哪兒？最核心的是什么？歷史上最高和最低的利潤是多少？財務架構的形成、資本架構的形成、業(yè)務架構的形成、對自身的要求，包括現金的使用等等，6S會把這些逐步分離，讓一個企業(yè)清楚地知道這個業(yè)務單元是不是真正在主業(yè)上開拓了市場，降低了成本，增加了盈利。

其他的輔助因素，也會在報告中得到側面的反映，這就使6S成為一個真正的信息系統(tǒng)。

二、運營的6S

是將6S看做一種管理工具，要強調“擁有感”，并且最終讓6S演變成一個企業(yè)運營的管理工具。寧高寧坦誠，自己一段時間看不到管理報告和每周的現金周報，就心慌慌的、不踏實，這就是他對6S這個管理工具的“擁有感”。

“管理工具一開始是從上往下推，現在主要是財務部門在做，業(yè)務經理還沒有很深地介入。我相信大家會越來越理解，思想會越來越統(tǒng)一，最終6S這個管理工具會真正變成運營的管理工具，中糧每個業(yè)務單元的經理就真正‘擁有’它了。”他在中糧集團第二期高層戰(zhàn)略會議上接著表示，“要組織團隊學習、運用6S管理體系。如果大家都用了，報告中的信息會越來越豐富，但關鍵是要準確，需要對業(yè)務有很深的理解，對業(yè)務自身有很明確的重點。6S系統(tǒng)建立起來后，管理報告對我們日常運營的價值和作用會越來越顯著。”

三、科學的6S

則側重于評價方面。評價體系是6S報告中的評價功能，包括業(yè)務評價、經理人評價，評價方法一定要科學。公理自在人心，透明是非常重要的，監(jiān)督是相互的，公平要在陽光之下。寧高寧在中糧集團內部提出了這樣的要求，即每個月的總裁辦公會，要以6S報告作為主要的信息基礎，包括所有的戰(zhàn)略調整、資源配置、獎罰的決策等，也要以6S報告作為基礎。

寧高寧此舉，是“希望大家把它當成企業(yè)管理的核心工具”。（文章來源：網易財經）