什么是形跡管理

摘要：一、形跡管理的定義 5S管理咨詢公司指出，形跡管理是5S管理活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)...

關(guān)注人數(shù)：[5594]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 11:48:07]

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在服裝生產(chǎn)中如何進(jìn)行顏色管理

摘要：在我們生活中，我們離不開顏色，顏色讓我們的生活變得五彩繽紛。因此，就有顏色管理的出現(xiàn)了。顏色不僅被用于生活中，也被用于生產(chǎn)中。
5S咨詢公司指出，所謂顏色管理是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過對(duì)顏色的辨識(shí)和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯(cuò)。進(jìn)行顏色管理，主要有三種方式：...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 11:08:27]

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闡述定置管理有哪些辦法

摘要：先說說什么是定置管理？定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，為進(jìn)一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，6S培訓(xùn)公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，特制定本辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 10:20:04]

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企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1277]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 10:41:53]

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供電所業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施可視化管理

摘要：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強(qiáng)。如果我們將業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，動(dòng)態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會(huì)更高、差錯(cuò)率會(huì)更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。這樣，涵蓋了供電所工作的所有，做到全面而細(xì)致，但是為何執(zhí)行過程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢？經(jīng)過分析，原因是員工工作過程中會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對(duì)這一問題，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出了可視化管理...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 11:14:11]

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適合大陸本地化的“五常法”

摘要：大多數(shù)人認(rèn)為，五常法不但可改善其工作環(huán)境，更可以改善其思維方法，日常工作中的許多問題通過實(shí)施五常法便迎刃而解。目標(biāo)就是希望通過對(duì)這一品質(zhì)管理手段的學(xué)習(xí)，不斷提高餐飲管理水平，為社會(huì)各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服務(wù)，樹立形象并創(chuàng)造效益。...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 10:26:44]

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紅牌作戰(zhàn)如何解決現(xiàn)場難的問題

摘要：大家都知道紅牌作戰(zhàn)是5S管理的一種工具，5S管理是否推行得好，看紅牌作戰(zhàn)是否執(zhí)行得好；5S咨詢公司指出，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對(duì)策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 09:59:41]

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企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場信息可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)在信息化管理中，該如何保證可視化呢？我在5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出可視化的三個(gè)層次...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 10:40:55]

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簡述電子看板管理系統(tǒng)的主要功能

摘要：隨著科技的高速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，電子看板管理系統(tǒng)也逐漸被用于生產(chǎn)車間，以此來解決生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。以下就是5S管理培訓(xùn)公司簡述的電子看板管理系統(tǒng)的主要功能。...

關(guān)注人數(shù)：[970]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理對(duì)生產(chǎn)管理有哪些好處

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1602]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-26 10:32:04]

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淺談企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)規(guī)則

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。以下就是5S培訓(xùn)公司提出的企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的規(guī)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 10:43:54]

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淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益...

關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-13 10:53:54]

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企業(yè)如何實(shí)施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間。那么企業(yè)該如何實(shí)施倉庫五常法管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1090]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-12 10:14:38]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個(gè)看板被經(jīng)常運(yùn)用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個(gè)工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關(guān)注人數(shù)：[2459]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:38:44]

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目視管理中管理看板的應(yīng)用要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板主要分為以下幾類：...

關(guān)注人數(shù)：[2352]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:51:52]

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生產(chǎn)車間5S物料管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司先告訴大家什么是物料管理，物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[1631]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:33:45]

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生產(chǎn)車間5S定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[10653]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:29:27]

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班組長如何進(jìn)行物料的目視管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 10:01:50]

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形跡管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我們常常在辦公時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，給一間辦公室配置了好幾套計(jì)算器，剪刀，膠水、訂書機(jī)、裁紙刀、鼠標(biāo)墊等辦公用具，不用時(shí)這些東西到處都是，占用我們僅有的辦公空間，干擾我們的正常辦公，可是當(dāng)真正需要使用這些東西時(shí)，又常常翻箱倒柜找不著，有時(shí)需要向同一個(gè)辦公室的同事借用，...

關(guān)注人數(shù)：[3133]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:51:44]

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手動(dòng)液壓車6S管理案例

摘要：生產(chǎn)部門的液壓車應(yīng)該如何去放置？需要注意什么？管理標(biāo)準(zhǔn)又是什么？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上問題并結(jié)合實(shí)際情況為大家分享，手動(dòng)液壓車6S管理案例，希望可以幫助到大家，請(qǐng)先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[1587]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:46:03]

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